سازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایرانپژوهشهای ارتباطی2538-2977186620110901An Appropriate Expert Model on Radio-TV Management in Iranالگوی مناسب رشته مدیریت رادیوــ تلویزیونی در کشور از دیدگاه خبرگان و متخصصان9352365810.22082/cr.2011.23658FAطاهر روشندل اربطانیدکترای مدیریت رسانه، استادیار دانشگاه تهران0000-0002-7826-9208مهدی معتمدیکارشناس ارشد مدیریت رسانه، دانشکده صداوسیماJournal Article20110108<em>The present study, a qualitative research, aims to shed lights on the status of Media Management as an academic major in Iran, using views of professionals and specialists of the field. The views and ideas of the participating specialists consisted of two groups, i.e. IRIB and electronic media’s CEOs as well as media management university instructors, were gathered through interviews and questionnaires and finally analyzed. The validity of the research questionnaire was confirmed through direct contact with the specialists and elites taking part in the study. The results show that for the time being Media Management doesn’t have the required affectivity to train media managers in Iran, given the major’s designed objectives. Accounting for the weaknesses of the current related program, the present study proposes a new branch for Media Management named “Radio-TV Management” as an appropriate model to be used in M.A. course.</em>
<em> </em>
<strong><em> </em></strong>
<strong> </strong><strong>در پژوهش حاضر که مطالعهای کیفی است، تلاش شده است به روش دلفی، دیدگاه خبرگان و متخصصان حوزه مدیریت رسانه درباره وضعیت موجود این رشته در کشور مورد بررسی قرار گیرد. دیدگاههای خبرگان شرکتکننده در این پژوهش که متشکل از دو گروه مدیران اجرایی سازمان صداوسیما و رسانههای الکترونیکی و همچنین استادان دانشگاهی آشنا به حوزه مدیریت رسانه است، از طریق مصاحبه و پرسشنامه گردآوری و تجزیه و تحلیل شده است. روایی پرسشنامه تحقیق به روش صوری و از طریق مراجعه به خبرگان و متخصصان تأیید شده است. بررسیهای صورت گرفته نشان میدهد که رشته مدیریت رسانه با توجه به اهداف طراحی شده آن، در شرایط فعلی، کارآیی لازم را برای تربیت مدیران رسانهای ندارد. در این پژوهش، ضمن بیان نقاط ضعف برنامه فعلی، گرایش جدیدی از رشته مدیریت رسانه با عنوان گرایش مدیریت رادیوـ تلویزیونی به عنوان الگوی مناسب برای دوره کارشناسی ارشد، ارائه شده است. </strong>
<strong> </strong>
<strong> </strong>
<strong> </strong>https://cr.iribresearch.ir/article_23658_d5359e0431094c53d252b9e32f6e36cf.pdfسازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایرانپژوهشهای ارتباطی2538-2977186620110901Media Management in the Age of Globalization
(A Comparative Study of Media Management Systems)مدیریت رسانه در عصر جهانی شدن (مقایسه تطبیقی نظامهای مدیریت رسانه)37722366110.22082/cr.2011.23661FAشیرزاد خوانچه سپهرکارشناس ارشد مدیریت، پژوهشگر و مدرس دانشگاه، مدیر آموزش و پژوهش صداوسیمای مرکز کردستانعرفان ناصریکارشناس ارشد جامعه شناسی، پژوهشگر و مدرس دانشگاهفخرالدین معروفیدکترای مدیریت، استادیار دانشگاه کردستانJournal Article20100913<em>The present study aims to shed lights on the relationship between natural elements shaping media management as well as the relationship between media ownership and management. Thus, triple systems of TV-radio management (commercial, public and governmental) were analyzed using a comparative method. In the comparison, media organization is considered as an open system which interacts with the environment, hence, two systems including management system with four sub-systems, i.e. ownership and supervision, management philosophy, production strategy and broadcasting strategy, and environment system with four sub-systems including, supplying financial resources, audiences, communicative technologies and globalization were addressed. The findings of the research indicate that any media management system assumes certain environmental structures and natural factors play a key role in shaping media management. Media ownership, in turn, will shape media management. In fact, environmental structures bring about the convergence of media owners and managers’ roles and put their performance on the same track to reach structural requirements in media management.</em> <br /><em> </em> <br /><strong><em> </em></strong><strong>این پژوهش با هدف تحلیل و تبیین رابطه بین عوامل محیطی در شکلدهی به مدیریت رسانه و همچنین تبیین رابطه بین مالکیت و مدیریت رسانه صورت گرفته است. بر این اساس، نظامهای سهگانه مدیریت رادیوـ تلویزیون (تجاری، عمومی و دولتی) به روش مقایسه تطبیقی تحلیل شدند و شباهتها و تفاوتهای آنها مورد بررسی قرار گرفت. در مقایسه تطبیقی، سازمان رسانهای به مثابه یک سیستم باز در نظر گرفته میشود که در تعامل با محیط قرار دارد، بنابراین، دو سیستم شامل سیستم مدیریت، با چهار زیر سیستم؛ مالکیت و نظارت، فلسفه مدیریت، راهبرد تولید و راهبرد پخش و سیستم محیط نیز با</strong><strong>چهار زیرسیستم؛ تأمین منابع مالی، مخاطبان، فناوریهای ارتباطی و جهانی شدن مورد توجه قرار گرفتند. نتیجه کلی پژوهش این است که هر کدام از نظامهای مدیریت رسانه، از ساختارهای محیطی خاصی تبعیت میکنند و عوامل محیطی نقش مهمی در شکلدهی به مدیریت رسانه دارند. مالکیت رسانه نیز مدیریت رسانه را شکل میدهد، در حقیقت، ساختارهای محیطی بین نقش مالکان و مدیران رسانه همگرایی ایجاد میکند و عملکرد آنها را به منظور دستیابی به الزامات ساختاری در مدیریت رسانه در یک راستا قرار میدهد.</strong><br /> <strong> </strong>https://cr.iribresearch.ir/article_23661_9af7fb7c3da4b7167dfb402622ffdd17.pdfسازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایرانپژوهشهای ارتباطی2538-2977186620110901Introducing an Appropriate Management Paradigm in Media to Achieve the Objectives of ‘The Year of Increased Attempt and Work’ Combining Organizational Management Patternsارائه الگوی مدیریتی مطلوب در رسانه برای دستیابی به اهداف سال همت و کار مضاعف با تلفیق اثربخشی الگوهای مدیریت سازمانی731032367410.22082/cr.2011.23674FAداتیس خواجه ئیاندانشجوی دکترای مدیریت رسانه، دانشگاه تهرانسارا جانهدانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت رسانه، دانشگاه تهرانJournal Article20101113<em>The present study was conducted in two phases, using elites’ views through questionnaires, in the first stage, and results and reviewing the definition, in the second. The research shows that the objectives of “increased Attempt and Work” match the concepts of affectivity, effectiveness and efficiency in the field of management. Shedding lights on the objectives, the study addresses different paradigms of organizational management which have this potential to cover these three concepts in media. Employing two approaches, i.e. source-based and knowledge-based, the study works out some of the components of these paradigms to develop a desired media management pattern. It finally proposes a framework for developing a management pattern to be used in media organizations; a pattern in which efficiency and affectivity in the media specialized processes and internal management would bring about effectiveness. Interaction of an organization with outside will lead to its efficiency. Combining these two will bring about the expected performance through which the objectives of “increased attempt and work” will be realized.</em> <br /> <strong>نتایج پژوهش حاضر که در گام نخست، با استفاده از نظر خبرگان (به روش بازتابی) و در مرحله اول، از طریق پرسشنامه و در مرحله دوم، به وسیله ارائه نتایج و بازنگری در تعریف به دست آمد، نشان داد که اهداف کار و همت مضاعف، بر مفاهیم مدیریتی اثربخشی، بهرهوری و کارایی منطبق است. پس از درک چیستی این اهداف، در گام دوم، الگوهای مختلف مدیریت سازمانی که قابلیت پوشش دادن به این سه مفهوم را در حوزه رسانهها داشتند، بررسی شدند و با استفاده از تطبیق دو رویکرد منبع بنیان و دانش بنیان، به استخراج عناصری از آنها برای طراحی مدل مطلوب مدیریتی در رسانه پرداخته شد. در پایان، به طراحی و پیشنهاد چارچوبی برای طرح یک الگوی مدیریتی مناسب برای سازمانهای رسانهای اقدام شد که بر اساس آن، کارایی و اثربخشی در جریان فرایندهای تخصصی رسانهای و مدیریت محیط داخلی، سبب ایجاد بهرهوری میشود. تعامل سازمان با محیط خارجی نیز موجب سودآوری بهرهوریِ حاصل میشود. در نهایت تلفیق این دو، به عملکرد مورد انتظار میانجامد که اهداف کار و همت مضاعف از طریق آن برآورده میشود. </strong><br /> https://cr.iribresearch.ir/article_23674_3b2882bccf38f16c7d3a321272a8cdfc.pdfسازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایرانپژوهشهای ارتباطی2538-2977186620110901Study of Factors Affecting Strategy Codification in Media Organizationsمطالعه عوامل مؤثر بر تدوین استراتژی در سازمانهای رسانهای1031232367610.22082/cr.2011.23676FAعبدالرضا امیریدکترای مدیریت رسانه، استادیار دانشگاه تهرانJournal Article20110108<em>This article aims to examine factors involving in the process of working out strategies in media organizations. One of the common slips in codifying a strategy is overlooking influential variables possibly impacting the whole process of the codification as well as its result. The employed techniques for developing strategies, high ranking managers’ mindset as well as power structure are among significant variables which could affect development of strategies. The research subjects are academic members familiar with the concept of strategy and media organizations </em><em>CEO</em><em>s. Related documents and evidence as well as a questionnaire were the two tools to gather research data. To test validity and reliability of the items, specialists’ views, pre-test and Cronbach’s Alpha (80/0) were used. The findings indicate that in media organizations, power structure and </em><em>CEO</em><em>’s mindset have respectively the biggest impact on the process of developing a strategy. Such factors as the manner of surveying environmental developments, methods used to determine strategies and the way strategic developments are analyzed stand next. </em> <br /><em> </em> <br /><strong><em> </em></strong><strong>این مقاله، با هدف مطالعه عوامل مؤثر بر تدوین راهبرد در سازمانهای رسانهای تهیه شده است. از آسیبهای رایج در هنگام تدوین راهبرد، کم توجهی به متغیرهای تأثیرگذاری است که میتوانند سمت و سوی این مراحل و خروجی نظام تدوین را تغییر دهند. فنون به کار گرفته شده برای تعیین گزینههای راهبردی، طرز تفکر مدیران ارشد و ساختار قدرت ازجمله متغیرهای مهمی هستند که میتوانند تدوین راهبرد را تحت تأثیر قرار دهند. جامعه آماری این پژوهش را استادان دانشگاهی آشنا با مفهوم راهبرد و مدیران ارشد سازمانهای رسانهای تشکیل دادهاند. ابزار جمعآوری دادهها نیز پرسشنامه و مراجعه به اسناد و مدارک بوده است. برای آزمون روایی و پایایی گویههای پرسشنامه از دیدگاههای کارشناسان، انجام پیش آزمون و همچنین محاسبه آلفای کرونباخ (80/0) استفاده شده است. نتایج به دست آمده نشان میدهد، در سازمانهای رسانهای، به ترتیب، ساختار قدرت و طرز تفکر مدیران ارشد بیشترین تأثیر را بر فرایند تدوین راهبرد دارند و سپس، مؤلفههای نحوه پیمایش تحولات محیطی، روشهای تعیین گزینههای راهبردی و نحوه تحلیل تحولات راهبردی قرار میگیرند.</strong><br /> <br /> <strong> </strong>https://cr.iribresearch.ir/article_23676_ff1453298db0c7dc7306e950063bcf99.pdfسازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایرانپژوهشهای ارتباطی2538-2977186620110901Strategic Alliances and Participative Networks: The Advent of a New Paradigm in Mediaائتلافهای راهبردی و شبکههای مشارکتی؛ ظهور الگوی جدید در صنعت رسانه1251472367810.22082/cr.2011.23678FAعباس احمدیدکترای مدیریت بازاریابی بینالملل، دانشگاه تهران و دکترای اقتصاد، دانشگاه کییف، اوکراینعباس هادوینیادانشجوی دکترای مدیریت رسانه، دانشگاه تهرانسارا یوسفیخواهکارشناس ارشد جامعهشناسی جوانان، دانشگاه تهرانJournal Article20110111<em>Increasing developments in media industry has remarkably affected the management of companies engaged in this industry. In past, media companies were big institutes embedding the whole process of value-creating. However, nowadays non-media companies are involved in the business of media, and media do non-media stuff; that’s why carrying out all media productions’ stages through a single company is impossible and media companies have no choice but employ other companies to contribute to their their job. The present article aims to examine how strategic alliances could provide a mechanism for interaction with media new environment. Employing media economics concepts, the article further tries to shed lights on approaches to creating synergy and value-adding in media industry. Given the results of the research which employed an explorative and descriptive methodology and explained how it is possible to develop a participative network and a strategic alliance among companies enjoying complimentary competitive advantages, such an approach could realize internal capabilities of media companies.</em> <br /><em> </em> <br /><strong><em> </em></strong><strong>تحولات فزاینده در صنعت رسانه، مدیریت شرکتهای فعال در این صنعت را به طور کامل دگرگون کرده است. در گذشته، شرکتهای رسانهای، بنگاههای بزرگی بودند که کلیه فرایندهای ایجاد ارزش را درون سازمان خود ایجاد میکردند اما امروزه با پدید آمدن شرکتهایی از صنایع غیر رسانهای و گسترش حضور رسانهها در عرصههای جدید، امکان اجرای تمام مراحل تولید آثار رسانهای، تنها از طریق یک شرکت، از میان رفته است و شرکتهای رسانهای ناگزیر از به کارگیری توانایی شرکتهای دیگر در این حوزه هستند. مقاله حاضر، با پرداختن به این موضوع که ائتلافهای راهبردی چگونه میتوانند سازوکاری برای تعامل با محیط جدید رسانهای پدید آورند، تلاش کرده است که در حوزه اقتصاد رسانه، به تبیین رویکردهای ایجاد همافزایی و ارزش افزوده در صنعت رسانه بپردازد. بر اساس این پژوهش که با رویکرد اکتشافی و با مطالعه کتابخانهای، به تبیین ابعاد گوناگون ایجاد شبکه مشارکتی و ائتلاف راهبردی میان شرکتهای دارای مزیتهای رقابتی مکمل پرداخته است، چنین رویکردی میتواند به تحقق قابلیت درونی شرکتهای رسانهای بینجامد.</strong><br /> <strong> </strong><br /> <strong> </strong>https://cr.iribresearch.ir/article_23678_19c6f5d857ee247645d9ae5e3843ed46.pdfسازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایرانپژوهشهای ارتباطی2538-2977186620110901In Supporting Iran’s Media Crisis Management: a Preventive Approachمدیریت رسانهای بحران؛ رویکردی پیشگیرانه1491762367910.22082/cr.2011.23679FAسیاوش صلواتیاندانشجوی دکترای مدیریت رسانه، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات و مدرس دانشکده صداوسیما0000-0003-3894-2792طاهر روشندل اربطانیدکترای مدیریت رسانه، استادیار دانشگاه تهران0000-0002-7826-9208Journal Article20101108<em>Media potentials in leading public opinions could be realized only through a proper management. In the absence of an appropriate management, crisis could lead to irrecoverable damage. Given this, examining the role and function of media in crisis management is of paramount significance. Since there is a remarkable literature on the role of media at the time of a crisis, the present article employs a preventive approach to examine the role of mass media in the stage before a crisis occurs. Predicting a crisis in time, taking action to prevent it or to decrease its consequences as well as preparing the society to face it, are among the most important tasks mass media should assume before the occurrence of a crisis. IRIB could adopt a preventive approach and employ the butterfly pattern of media role in crisis management and take a number of other measures including scanning the environment, training and leading public opinions, informing people and creating national solidarity to face crises in advance.</em> <br /><em> </em> <br /><strong><em> </em></strong><strong>توانایی بالقوه رسانهها در رهبری افکار عمومی تنها در سایه مدیریت صحیح در آنها و بر آنهاست که میتواند به صورت بالفعل درآید. بحران در صورت فقدان مدیریت صحیح میتواند آسیبهای غیرقابل جبرانی پدید آورد. با توجه به این واقعیت، بررسی نقش و کارکرد رسانهها در فرایند مدیریت بحران، بسیار حایز اهمیت است. از آنجا که درخصوص نقش رسانهها در هنگام وقوع بحران و پس از آن بررسیهای زیادی صورت گرفته است، در مقاله حاضر، با رویکردی پیشگیرانه، به بررسی نقش رسانههای جمعی در مرحله پیش از وقوع بحران پرداخته شده است. پیشبینی زود هنگام بحران، تلاش برای پیشگیری از وقوع یا کاهش آثار منفی آن و آمادهسازی جامعه برای مقابله مؤثر، از مهمترین وظایفی است که رسانههای جمعی پیش از وقوع بحران، بر عهده دارند. سازمان صداوسیما با اتخاذ رویکردی پیشگیرانه و با استفاده از مدل پروانهای نقش رسانهها در مدیریت بحران، میتواند از طریق رصد و پایش محیط، آموزش و هدایت افکار عمومی، اطلاعرسانی و ایجاد همبستگی ملی، به مقابله پیشگیرانه با بحران بپردازد.</strong><br /> <strong> </strong><br /> <strong> </strong>https://cr.iribresearch.ir/article_23679_103fda7f48fb48e99c4bee4579fc206b.pdfسازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی ایرانپژوهشهای ارتباطی2538-2977186620110901Examining Organizational Social Responsibility in National Mediaبررسی مسئولیت اجتماعی سازمانی در رسانه ملی1772082368010.22082/cr.2011.23680FAاصغر مشبکیدکترای مدیریت، دانشیار دانشگاه تربیت مدرسحسین بختیاریدانشجوی دکترای مدیریت، دانشگاه تربیت مدرسJournal Article20110205<em>National media in Iran as a public university is tasked with channeling information, public training and developing new components for culture as it plays a key role in the world as well as in the society sustainable development. National Media benefits several entities including the government and Islamic Revolution, audiences, IRIB employees and political parties. It is necessary to offer an appropriate pattern for balanced responding to all these entities. Such a pattern stems from the social responsibilities of the National Media. This article identifies the National Media beneficiaries and classifies them based on multiple-scaled decision-making methods, and then evaluates the status of National Media based on the beneficiaries’ balanced needs using the organization social responsibilities components. It employs statistical tests, T-test and Spearman rank coefficient test. The findings indicate that National Media performance in light of the organization social responsibility indicators matches the status of the beneficiaries. However, the satisfaction of some of the beneficiaries like political parties and employees is evaluated as weak. Thus, to reach a balanced pattern for responding to the beneficiaries, the National Media social performance needs to be boosted.</em> <br /><em> </em> <br /><strong><em> </em></strong><strong>رسانه ملی در کشور ما به عنوان دانشگاهی عمومی وظیفه خطیر اطلاعرسانی، آموزش همگانی و فرهنگسازی را بر عهده دارد و در میان رسانههای مختلف نقشی بی بدیل ایفا میکند و همچنین در توسعه پایدار جامعه سهم به سزایی دارد. رسانه ملی، ذینفعان متعددی ازجمله نظام اسلامی و حاکمیت، مخاطبان برنامهها، کارمندان سازمان صداوسیما، احزاب سیاسی و دولت دارد که لازم است الگویی مناسب برای پاسخدهی متوازن به آنها فراهم شود؛ این الگو، برگرفته از مسئولیتهای اجتماعی رسانه ملی است. در این مقاله، ضمن شناسایی ذینفعان رسانه ملی و سپس رتبهبندی آنها بر اساس روشهای تصمیمگیری چند معیاره، وضعیت رسانه ملی در اغنای متوازن نیازهای ذینفعان بر اساس مؤلفههای مسئولیت اجتماعی سازمان سنجیده شده است و برای این مهم، از آزمونهای آماری، آزمون فرض میانگین و آزمون همبستگی اسپیرمن استفاده شده است. نتایج پژوهش حاکی از آن است که عملکرد رسانه ملی در شاخصهای مسئولیت اجتماعی سازمان متناسب با شأن و جایگاه ذینفعان صورت گرفته اما رضایت برخی گروههای ذینفع مانند احزاب سیاسی و کارکنان ضعیف سنجیده شده است. به این ترتیب، برای نیل به الگوی متوازن پاسخدهی به ذینفعان نیاز</strong><strong>به ارتقای عملکرد اجتماعی رسانه ملی در این حوزههاست.</strong><br /> <strong> </strong><br /> <strong> </strong><br /> <strong> </strong>https://cr.iribresearch.ir/article_23680_d8b0a44e0f7bba56490f9d9d04785683.pdf