نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• عباس احمدی ¹
• عباس هادوی‌نیا ²
• سارا یوسفی‌خواه ³

¹ دکترای مدیریت بازاریابی بین‌‌الملل، دانشگاه تهران و دکترای اقتصاد، دانشگاه کی‌یف، اوکراین

² دانشجوی دکترای مدیریت رسانه، دانشگاه تهران

³ کارشناس ارشد جامعه‌شناسی جوانان، دانشگاه تهران

چکیده

تحولات فزاینده در صنعت رسانه، مدیریت شرکت‌های فعال در این صنعت را به طور کامل دگرگون کرده است. در گذشته، شرکت‌های رسانه‌ای، بنگاه‌های بزرگی بودند که کلیه فرایندهای ایجاد ارزش را درون سازمان خود ایجاد می‌کردند اما امروزه با پدید آمدن شرکت‌هایی از صنایع غیر رسانه‌ای و گسترش حضور رسانه‌ها در عرصه‌های جدید، امکان اجرای تمام مراحل تولید آثار رسانه‌ای، تنها از طریق یک شرکت، از میان رفته است و شرکت‌های رسانه‌ای ناگزیر از به‌ کارگیری توانایی شرکت‌های دیگر در این حوزه هستند. مقاله حاضر، با پرداختن به این موضوع که ائتلاف‌های راهبردی چگونه می‌توانند ساز‌و‌کاری برای تعامل با محیط جدید رسانه‌ای پدید ‌آورند، تلاش کرده است که در حوزه اقتصاد رسانه، به تبیین رویکردهای ایجاد هم‌افزایی و ارزش افزوده در صنعت رسانه بپردازد. بر اساس این پژوهش که با رویکرد اکتشافی و با مطالعه کتابخانه‌ای، به تبیین ابعاد گوناگون ایجاد شبکه مشارکتی و ائتلاف راهبردی میان شرکت‌های دارای مزیت‌های رقابتی مکمل پرداخته است، چنین رویکردی می‌تواند به تحقق قابلیت‌ درونی شرکت‌های رسانه‌ای بینجامد.
 
 

کلیدواژه‌ها

• ائتلاف راهبرد
• اقتصاد رسانه
• راهبردهای رقابتی رسانه
• مدیریت رسانه
• مزیت رقابتی

20.1001.1.25382977.1390.18.66.5.9

عنوان مقاله [English]

Strategic Alliances and Participative Networks: The Advent of a New Paradigm in Media

نویسندگان [English]

• Abbas Ahmadi ¹
• Abbas Hadavi Niya ²
• Sara Yusofi Khah ³

¹ international marketing management & economy

² media management

³ sociology

چکیده [English]

Increasing developments in media industry has remarkably affected the management of companies engaged in this industry. In past, media companies were big institutes embedding the whole process of value-creating. However, nowadays non-media companies are involved in the business of media, and media do non-media stuff; that’s why carrying out all media productions’ stages through a single company is impossible and media companies have no choice but employ other companies to contribute to their their job. The present article aims to examine how strategic alliances could provide a mechanism for interaction with media new environment. Employing media economics concepts, the article further tries to shed lights on approaches to creating synergy and value-adding in media industry. Given the results of the research which employed an explorative and descriptive methodology and explained how it is possible to develop a participative network and a strategic alliance among companies enjoying complimentary competitive advantages, such an approach could realize internal capabilities of media companies.
 
 

کلیدواژه‌ها [English]

• Strategic Alliance
• Media Economics
• Media Competitive Strategies
• Media Management
• competitive advantage