نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 دکترای مدیریت رسانه،استاد و عضو هیئتعلمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
2 دکترای مدیریت رسانه، مدرس دانشگاه تهران
3 کارشناس ارشد مدیریت رسانه، دانشگاه تهران
چکیده
پژوهش حاضر بر اساس راهبرد پژوهش کیفی نظریه دادهبنیاد، الگوی سازوکارهای تسهیلگر تغییر ساختار معاونت فنی صداوسیما را طراحی کرده است. روش گردآوری دادهها، مصاحبه نیمه ساختیافته و روش نمونهگیری، گلوله برفی بوده است. تحلیل دادهها نیز طی، سه مرحله کدگذاری (باز، محوری و انتخابی) صورت گرفته است. در این پژوهش با 9 نفر از مدیران و کارشناسان سازمان صداوسیما مصاحبه شده است. در خلال مصاحبهها 450 کد اولیه، 48 کد مفهومی و 14 مقوله در 6 طبقه، اجزای مختلف الگو را تشکیل دادهاند. «ظهور فضای همگرایی فناورانه» بهعنوان شرط علّی و «لزوم طراحی مجدد ساختار معاونت فنی» بهعنوان پدیده اصلی الگو انتخاب شده است. راهبرد، «تغییر فعالیتهای معاونت فنی» و «سازوکارهای قانونی» نیز، بهعنوان شرایط مداخلهگر معرفی شدهاند. «ایجاد تفکر رقابتی» زمینه را برای چگونگی بازتعریف فعالیتهای معاونت فنی سازمان فراهم میکند. آخرین جزء الگو نیز، «طراحی سازوکارهای تسهیلگر تغییر ساختار»، از طبقهبندی مقولات به دست آمده است. بر اساس یافتههای پژوهش، بسیاری از فعالیتهای معاونت فنی با ویژگیها و الزامات عصر همگرایی فناورانه همخوانی ندارد. اقداماتی نظیر شناسایی فعالیتهای غیر هدف و برونسپاری آنها، به همراه جذب نیروی انسانی چندمهارتی، در چابکسازی و انعطافپذیری ساختار ضروری است.
کلیدواژهها
عنوان مقاله [English]
Designing Technological Convergence Facilitators Model in the Structure of Deputy of Technological Affairs in IRIB
نویسندگان [English]
- Taher Roshandel Arbatani 1
- Somayeh Labbafi 2
- Majid Amini 3
1 Full prof. in Media Management, Tehran Uni.
2 Teacher in Media Management, Tehran Uni.
3 Media Management
چکیده [English]
The study designed the facilitator mechanisms model for changing Deputy of Technological Affairsin IRIB based on the qualitative method grounded theory. Data collected by semi-structured interview through snowball sampling method, and were analysed in three stages of coding: open, axial, and selective. In the research, 9 managers and experts of IRIB were interviewed. The model comprised different components: 450 initial codes, 48 conceptual codes , and 14 categories in six groups. “The emergence of technological convergence space” selected as prerequisite and “the need to redesign the Deputy of Technological Affairs structure” as the main phenomenon of the model. It was introduced "Changing the activities of Technological Deputy" as strategy and "legal mechanisms" as intervening conditions. "Making competitive thinking" provides a context for redefining the activities of the Technological Deputy. The last component of the model derived from the categorization was "Designing Facilitator Mechanisms for Changing Structure". According to research findings, many activities of the Deputy of Technological Affairs does not match the characteristics and requirements of the technological convergence era. Operations such as identifying non-target activities and deputing them, employing multi-tasking human resources, are essential in developming and agility of the structure.
کلیدواژهها [English]
- Organizational Structure
- Technological Convergence
- IRIB
- Deputy of Technological Affairs
- Media Technology