نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 دکترای مدیریت رسانه، استادیار دانشگاه صداوسیما
2 دکترای مدیریت استراتژیک، استادیار دانشگاه صداوسیما
3 کارشناس ارشد مدیریت رسانه، دانشگاه صداوسیما
چکیده
هدف پژوهش حاضر، یافتن شیوه‌های نوین تأمین مالی صداوسیما، به‌منظور کمک در مرتفع ساختن تنگناهای مالی این سازمان بوده است. برای استفاده از نظر خبرگان، از روش مصاحبه عمیق با 55 نفر از متخصصان و مدیران رسانه‌ای به روش نمونه‌گیری هدفمند و گلوله برفی استفاده شد. نتیجه، شناسایی63 شیوه تأمین مالی سازمان صداوسیما بود که در 13 دسته «فروش محصولات و خدمات سازمان»، «تأمین مشارکتی هزینه تولید برنامه‌ها»، «فعالیت‌های غیر‌رسانه‌ای»، «اینترنت و رسانه‌های نوین»، «پخش تبلیغات بازرگانی»، «آموزش و انتقال تجربیات»، «اخذ هزینه دریافت از مخاطبان»، «تأسیس شبکه»، «شرکت‌های تابعه سازمان»، «مالکیت معنوی»، «کمک‌های مردمی»، «بودجه دریافتی از جانب دولت» و «سایر» طبقه‌بندی شدند. پس از آن نیز، 13 دسته یاد شده، در 4 گونه «شیوه‌های بودجه‌ای»، «شیوه‌های درآمدزایی»، «شیوه‌های همگون» و «شیوه‌های ناهمگون» نوع‌شناسی و تقسیم‌بندی شدند.
کلیدواژه‌ها
عنوان مقاله [English]
Identification of the New Financing Arrangement of IRIB
نویسندگان [English]
- Siavash Salavatian 1
- Abdolali Aliaskari 2
- Mehdi Mohseni 3
1 Assistant Prof. in Media Management of IRIB Uni.
2 Assistant Prof. in Strategic Management of IRIB Uni.
3 Media Management
چکیده [English]
The objective of this study is to find new ways of state television (IRIB) financing, in order to remove the bottlenecks that this organization is facing. To use the experts’ insights, 55 of them that include media executives have selected through purposive and Snowball sampling method respectively. Results from in-depth interviews with them shows, identification method of IRIB’s financing are in 13 categories. Respectively this classification includes “product sales and organizational service”, “providing participatory production costs”, “non-media activities”, “internet and new media, “promotions and Ads broadcasting”, “training and transfer of experiences”, “take audience’s receiving charge”,” channels establishment”, “affiliated companies to IRIB”, “intellectual property (copy rights)”, “budget Received from the government” and the last one is “others”. After those mentioned 13 categories, they typology in four groups of “budget practices”, “ways to make money”, “homogeniousity or non -divergent practices” and “divergent practices”.
کلیدواژه‌ها [English]
- Media Economics
- Money
- Public media
- Organizations Yama Sdavs
خاشعی، وحید. (1390). مدیریت رسانه. تهران: دفتر مطالعات و برنامه‌ریزی رسانه‌ها.
دویله، گیلیان. (1390). آشنایی با اقتصاد رسانه(ترجمه محمد نعمتی و روح‌الله کهن‌نژاد). تهران: دفتر مطالعات و برنامه‌ریزی رسانه‌ها.
گرجی، علی‌اکبر. (1393). صداوسیما: مالکیت ملی، مدیریت دولتی. بازیابی شده از خبرآنلاین: http://www.khabaronline.ir
اساسنامه سازمان صداوسیما.(1393). بازیابی شده از مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی ایران: http://www.rc.majlis.ir
مقام معظم رهبری. (1394). دیدار رئیس و مدیران سازمان صداوسیما با رهبر انقلاب. بازیابی شده از پایگاه اطلاع‌رسانی دفتر حفظ و نشر آثار حضرت آیت‌الله خامنه‌ای: http://www.khamenei.ir
Banerjee, I. & Seneviratne, K. (2005). Public Service Broadcasting: A best Practices Sourcebook. Paris: UNESCO.
CPB. (2012). Alternative Sources of Funding for Public Broadcasting Stations. Washington: CPB.
CPB. (2014). About CPB. Retrieved from CPB: http://www.cpb.org
David, F. R. & David, F.R. (2014). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts. N.Y. : Prentice Hall.
Saldana, J. (2012). The Coding Manual for Qualitative Researchers. London: SAGE.
UNESCO. (2015). Public Service Broadcasting. Retrieved from
http://www.unesco.org
)