اسکات، ریچارد. (1396). سازمانها: سیستمهای عقلایی، طبیعی و باز (ترجمه حسن میرزایی اهرنجانی). تهران: سمت.
اعرابی، سیدمحمد و چاوشی، سیدکاظم. (1389). سبک کنترل استراتژیک و عملکرد شرکتهای هلدینگ. مطالعات مدیریت راهبردی، 1(1)، 26-7.
بوریل، گیبسون و مورگان، گارت. (1396). نظریههای کلان جامعهشناختی و تجزیهوتحلیل سازمان (ترجمه محمدتقی نوروزی). تهران: سمت.
پیرز، جانای و رابینسون، ریچاردبی. (1388). مدیریت راهبردی (برنامهریزی، اجرا، کنترل) (ترجمه سیدمحمود حسینی). تهران: سمت.
حسینی، سیدمحمود. (1388). رویکردی جدید به کنترل راهبردی طراحی الگوی نظارت برای سطوح ملی بخش دولتی. مطالعات دفاعی استراتژیک، 10(38)، 184-153.
داناییفرد، حسن و مظفری، زینب. (1387). ارتقا روایی و پایایی در پژوهشهای کیفی مدیریتی. پژوهشهای مدیریت، 1(1)، 162-131.
ساغروانی، سیما. (1393). تبیین مفهوم «ظرفیت مازاد سازمانی»، پیرامون سرمایه روانشناختی کارکنان: استراتژی نظریه داده بنیاد. رساله دوره دکتری. بازیابی شده از: گنج، پایگاه اطلاعات علمی ایران.
سایمونز، رابرت. (1396). اهرمهای کنترل استراتژی (ترجمه سیدمحمد اعرابی، سیدعلیرضا هاشمی و رحیم زارع). تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی.
کونتز، هارولد؛ اودانل، سیریل و ویریچ، هینز. (1387). اصول مدیریت (ترجمه محمدهادی چمران) تهران: مؤسسه انتشارات علمی دانشگاه صنعتی شریف.
کونگ، لوسی. (1393). مدیریت استراتژیک رسانه (ترجمه سیدمحمد اعرابی، سیدعلیرضا هاشمی و رحیم زارع). تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی.
لورنژ، پیتر؛ مورتن، مایکلاف اسکات و گوشل، سومانترا. (1390). کنترل استراتژیک (ترجمه سیدمحمد اعرابی). تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی.
مینتزبرگ، هنری. (1392). ردگیری استراتژیها: به سمت یک تئوری عمومی در مورد شکلگیری استراتژی (ترجمه علی بابایی و مهدی حقباعلی). تهران: سازمان مدیریت صنعتی.
مینتزبرگ، هنری. (1395). سازماندهی پنج الگوی کارساز (ترجمه ابوالحسن فقیهی و حسین وزیری سابقی). تهران: مرکز آموزش مدیریت دولتی.
Band, D. C. & Scanlan, G. (1995). Strategic Control Through Core Competencies. Long Range Planning, 28(2), 102-114.
Berry, A. J.; Coad, A. F.; Harris, E. P.; Otley, D. T. & Stringer, C. (2009). Emerging Themes in Management Control: A Review of RecentLiterature. The British Accounting Review, 41(1), 2-20.
Cardinal, L. B.; Kreutzer, M. & Miller, C. C. (2017). An AspirationalView of Organizational Control Research: Re-Invigorating Empirical Workto Better Meet the Challenges of 21st Century Organizations. Academyof Management Annals, 11(2), 559-592.
Cardinal, L. B.; Sitkin, S. B. & Long, C. P. (2004). Balancing and Rebalancingin the Creation and Evolution of Organizational Control. OrganizationScience, 15(4), 411-431.
Chenhall, R. H. (2003). Management Control Systems Design Within itsOrganizational Context: Findings From Contingency-Based Research andDirections for the Future. Accounting, Organizations and Society, 28(2-3), 127-168.
Elbanna, S. (2016). Managers Autonomy, Strategic Control, OrganizationalPolitics and Strategic Planning Effectiveness: An Empirical Investigation Into
Missing Links in The Hotel Sector. Tourism Management, 52, 210-220.
Ferreira, A. & Otley, D. (2009). The Design and Use of PerformanceManagement Systems: An Extended Framework for Analysis. ManagementAccounting Research, 20(4), 263-282.
Flamholtz, E. (1996). Effective Organizational Control: A Framework, Applications, and Implications. European Management Journal, 14, 596-611.
Flamholtz, E. G.; Das, T. K. & Tsui, A. S. (1985). Toward an IntegrativeFramework of Organizational Control. Accounting, Organizations andSociety, 10(1), 35-50.
Glaser, B. (1978). Theoretical Sensitivity. Advances in The Methodologyof Grounded Theory.
Glaser, B. G. & Holton, J. (2004). Remodeling Grounded Theory. In Forum Qualitative Sozialforschung/Forum: Qualitative Social Research, 5 (2).
Harrison, E. F. (1991). Strategic Control at the CEO Level. Long Range Planning, 24(6), 78-87.
Henri, J. F. (2006). Management Control Systems and Strategy: A Resource-Based Perspective. Accounting, Organizations and Society, 31(6), 529-558.
Hofstede, G. (1981). Management Control of Public and Not-For-Profit Activities. Accounting. Organizations and Society, 6(3).
Jones, M. & Alony, I. (2011). Guiding The Use of Grounded Theory in Doctoral Studies–An Example From The Australian Film Industry.
Kenny, M. & Fourie, R. (2015). Contrasting classic, Straussian, and Constructivist Grounded Theory: Methodological and Philosophical Conflicts. The Qualitative Report, 20(8), 1270-1289.
Langfield-Smith, K. (2006). A Review of Quantitative Research InManagement Control Systems And Strategy. Handbooks of Management Accounting Research, 2, 753-783.
Malmi, T. & Brown, D. A. (2008). Management Control Systems as A Package-Opportunities, Challenges and Research Directions. Management Accounting Research, 19(4), 287-300.
Merchant, K. A. & Otley, D. T. (2007). A Review of the Literature on Control and Accountability. Handbook of Management Accounting Research, (Ed.) C. S. Chapman, AG Hopwood, And MD Shields, 785-804.
Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2007). Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Pearson Education.
Muralidharan, R. (1997). Strategic Control for fast-moving Markets:
Updating the Strategy and Monitoring Performance. Long Range Planning, 30(1),64-73. Muralidharan, R. (2004). A Framework for Designing Strategy Content Controls. International Journal of Productivity and Performance Management.
Muralidharan, R. & Hamilton III, R. D. (1999). Aligning Multinational Control Systems. Long Range Planning, 32(3), 352-361.
Otley, D. (2016). The Contingency Theory of Management Accounting and Control: 1980–2014. Management Accounting Research, 31, 45-62.
Ouchi, W. G. (1979). A Conceptual Framework for the Design of Organizational Control Mechanisms. Management Science, 25(9), 833-848.
Ouchi, W. G. (1980). Markets, Bureaucracies, and Clans. Administrative ScienceQuarterly, 129-141.
Picken, J. C. & Dess, G. G. (1997). Out of (Strategic) Control. Organizational Dynamics, 26(1), 35-48.
Preble, J. F. (1992). Towards a Comprehensive System of Strategic Control. Journal of Management Studies, 29(4), 391-408.
Schreyögg, G. & Steinmann, H. (1987). Strategic Control: A New Perspective. Academy of Management Review, 12(1), 91-103.
Strauss, E. & Zecher, C. (2013). Management Control Systems: A Review. Journal of Management Control, 23(4), 233-268.
Tavakoli, I. & Perks, K. J. (2001). The Development of a Strategic Control System for The Management of Strategic Change. Strategic Change, 10(5), 297.
Tessier, S. & Otley, D. (2012). A Conceptual Development of Simons’ Levers of Control Framework. Management Accounting Research, 23(3), 171-185.
Whitley, R. (1999). Firms, Institutions and Management Control: the Comparative Analysis of Coordination and Control Systems. Accounting, Organizations and Society, 24(5-6), 507-524.
