نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دکترای روابط بین‌الملل، استادیار و عضو هیئت علمی دانشگاه صداوسیما

2 کارشناس ارشد روزنامه‌نگاری،دانشگاه صداوسیما

چکیده

بسیاری از صاحب‌نظران حوزه مدیریت راهبردی معتقدند که راهبرد طراحی شده در هر سازمانی به‌طور قطع کامل نیست؛ در طول مرحله اجراست که شکاف­‌ها پر می­‌شود و به دلیل تغییر شرایط و بروز مشکلات پیش­بینی نشده، راهبرد به‌ناچار آسیب‌ می‌بیند و تغییر می­‌کند. در پژوهش حاضر نیز که به دنبال آسیب­‌شناسی راهبرد سیمای آذری شبکه جهانی سحر بوده است، آسیب­‌ها از طریق مطابقت راهبرد و محتوای سیمای آذری شبکه جهانی سحر، نمایان و اختلاف آنها مشخص شده است. این اختلاف درواقع همان نقاط از نظر دور مانده راهبرد است که در مرحله اجرا مشاهده می‌­شوند. در پژوهش حاضر که به روش تحلیل محتوای کمی انجام شده است، برنامه­‌های شبکه سحر در مهرماه سال 1395 به‌صورت تمام ­شماری که شامل 270 برنامه غیرتکراری یا به عبارتی 8698 دقیقه می‌شود، مورد تحلیل قرار گرفته است. برخی از آسیب­‌ها یا موارد از نظر دورمانده عبارت‌اند از: اشاعه سبک زندگی ایرانی ـ اسلامی، معرفی توانایی­‌ها و دستاوردهای پزشکی ایران، معرفی فرصت­‌های تجاری و سرمایه­‌گذاری ایران و جمهوری آذربایجان، تأکید بر اقتدار، امنیت و وحدت ملی ایران، رصد، بررسی و تبیین تحولات سیاسی جمهوری آذربایجان، تحلیل و تشریح مسئله قره‌باغ، تحلیل مسائل مذهبی، اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی جمهوری آذربایجان از ابعاد مختلف، رصد، بررسی و تبیین تحولات و عملکردهای سیاسی ترکیه، تبیین و تشریح سیاست­‌های امریکا در منطقه و جهان، رصد و تحلیل سیاست‌­ها و عملکردهای روسیه در جامعه جهانی.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Pathology of Azeri Channel Programming Strategy of the Universal Sahar Network TV

نویسندگان [English]

  • Ali Akbar Razmjoo 1
  • Mojtaba Narimani 2

1 Assistant prof. in International Relations, IRIB Uni. Member of faculty in IRIB University

2 Journalism

چکیده [English]

Many strategic management experts believe that the strategy designed for each organization is not definitely complete. It would be compelet during the implementation and due to the changing circumstances and emerging the unpredictable problems, the strategy essentially would be damaged and change. The purpose of the research was pathology of Azeri channel programming strategy of the universal Sahar network TV. The damages were detected by comparison the strategy and content of the Azeri channel, and identified their differences. The differences are the neglected points of strategy thet are observed during implementation stage. In the research conducted by quantitative content analysis method, Sahar TV programs were analyzed for mounth October in 2016 as a full population survey including 270 non-repetitive programs (8698 minutes).
Some of the damages or neglected items are: Promoting Iranian-Islamic life style; introducing Iranian medical abilities and achievements; Introducing business and investment opportunities between Iran and the Republic of Azerbaijan; the emphasis on Iran's authority, security and national unity; observing, studying and explaning the political developments in the Republic of Azerbaijan; analyzing and dissecting the Qarabagh issue; analyzing the religious, social, cultural and economic problems of the Republic of Azerbaijan regarding different dimensions; Observing, studying and explaning the political developments and practices in Turkey; dissecting and explaining US policies in the region and the world; observing and analyzing Russia's policies and practices in the international community.

کلیدواژه‌ها [English]

  • pathology
  • Strategy
  • Content
  • Azari TV Channel
  • Sahar Network

اداره‌ کل پژوهش­‌های شهرستان­‌ها و خارج از کشور صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران. (1387). نظرسنجی از مخاطبان سیمای آذری شبکه سحر در کشور آذربایجان.

اعتمادی، آرمان. (1394). میزان همخوانی بخش خبری جوانه­‌های شبکه دوم سیما با ویژگی­‌های مطلوب روزنامه‌­نگاری کودک و نوجوان. پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه صداوسیمای تهران.

بازرگان، عباس. (1383). ارزشیابی آموزشی. تهران: سمت.

بیلو، پاتریک؛ موریسی، جورج و آکامب، بتی. (1376). راهنمای اجرایی برنامه‌­ریزی استراتژیک (ترجمه منصور شریفی‌کلویی). تهران: آروین.

پیرس، جان ای و رابینسون، ریچارد بی. (1377). برنامه‌­ریزی و مدیریت استراتژیک ( ترجمه سهراب خلیلی شورینی). تهران: یادواره کتاب.

تامپسون، آرتور آی و گمبل، جان ای. (1394). مدیریت استراتژیک، اصول و شیوه­‌های عمل (ترجمه محمدعلی عبدالوند و هاشم نیکومرام). تهران: مبلغان.

ترابی‌اقدم، محمود. (1393). شیوه­‌های بهره‌گیری از عناصر فرهنگی ایران و کشور آذربایجان در متون برنامه‌های رادیو آذری برون‌مرزی. پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه صداوسیمای تهران.

جعفری، علی‌­اصغر. (1388). منشور رسانه؛ اهداف، سیاست­‌ها و مسئولیت‌های رسانه ملی از منظر حضرت امام خمینی (ره) و مقام معظم رهبری. تهران: سروش.

حسن‌­بیگی، ابراهیم. (1390). مدیریت راهبردی. تهران: سمت.

خاشعی، وحید. (1393). ارائه الگویی طبقه‌­بندی شده از ابزارهای کنترل راهبردی. دوفصلنامه اندیشه مدیریت راهبردی، 9 (1).

خوش‌بیان، ابوذر. (1394). پیشنهاد راهبرد مطلوب برای شبکه تلویزیونی «هیسپان تی‌وی». پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه صداوسیمای تهران.

دیوید، فرد آر. (1385). مدیریت استراتژیک (ترجمه علی پارسائیان و محمد اعرابی). تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی.

دیوید، فرد آر. (1394). مدیریت استراتژیک ( ترجمه علی پارسائیان و محمد اعرابی). تهران: دفتر پژوهش­‌های فرهنگی.

رایف، دانیل؛ لیسی، استفن و فیکو، فریدریک جی. (1385). تحلیل پیام­‌های رسانه‌­ای، کاربرد تحلیل محتوای کمی در تحقیق (ترجمه مهدخت بروجردی علوی). تهران: سروش.

ریوز، مارتین؛ هانس، نات و جانمجایا سینها. (1395). استراتژی رسیدن به استراتژی(ترجمه سیدحسین جلالی). تهران: آریانا قلم.

سرتو، ساموئل و پیتر، پائول. (1380). مدیریت استراتژیک (ترجمه علی شمخانی). تهران: سپاه پاسداران انقلاب اسلامی، دانشکده فرماندهی و ستاد، دوره عالی جنگ.

شایان‌مهر، علیرضا. (1379). دایرِه‌المعارف تطبیقی علوم اجتماعی. تهران: سازمان انتشارات کیهان.

عبدی، سیروان. (1392). آسیب­‌شناسی سریال­‌های عامه‌­پسند ماهواره­ای در جامعه امروز ایران. پایان‌­نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه صداوسیمای تهران.

علی­‌احمدی، علیرضا. (1383). مدیریت استراتژی. تهران: تولید دانش.

علی­‌عسکری، عبدالعلی. (1394). مدیریت رسانه؛ نگاهی نو. تهران: دانشگاه صداوسیما.

فاوگ، دیویس. (1383). اجرای برنامه استراتژیک (ترجمه جمال­‌ا‌‌لدین طبیبی، محمدرضا ملکی و علی ماهر). تهران: سیمای فرهنگ.

فرهنگی، علی‌­ا‌کبر. (1391). برنامه‌­ریزی استراتژیک در سازمان‌­های رسانه­‌ای ایران (مطالعه موردی روزنامه همشهری). فصلنامه رسانه، 20 (1).

کنداکتور فصل پاییز سیمای آذری شبکه جهانی سحر. (1395). تهران: معاونت برون‌مرزی صداوسیما.

کومار، عباس و همکاران. (1391). آسیب­‌شناسی پایه (ترجمه علیرضا فتح‌­اللهی و همکاران). تهران: ارجمند.

گرانت، رابرت ام. (1394). مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی (ترجمه آرش خلیلی نصر). تهران: آریانا قلم.

گرونیگ، رودلف و کهن، ریچارد. (1385). برنامه‌­ریزی استراتژیک فرایند محوری ( ترجمه حسن رنگریز و رقیه حسینی). تهران: شرکت چاپ و نشر بازرگانی.

لشکربلوکی، مجتبی. (1390). جاری‌­سازی استراتژی (راهنمای گام‌به‌گام پیاده­‌سازی استراتژی در عمل). تهران: آریانا قلم.

لورنژ، پیتر؛ مورتن، اسکات و گوشل، سومانترا. (1390). کنترل استراتژیک (ترجمه محمد اعرابی و محمد حکاک). تهران: دفتر پژوهش­‌های فرهنگی.

مستانی، حمیدرضا. (1392). آسیب­‌شناسی تبلیغات سلامت سیما از دیدگاه صاحب‌نظران. پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه صداوسیمای تهران.

مهجور، سیامک‌رضا. (1367). ارزشیابی آموزشی. تهران: ساسان.

مورگان، مارک؛ مالک، ویلیام و لویت، ریمون ای. (1389). اجرای استراتژیک (ترجمه سیدمحمد اعرابی و رحیم زارع). تهران: دفتر پژوهش­‌های فرهنگی.

هاشمی، سمیه‌السادات. (1390). نقش تهیه‌کننده در تولید محتوا به زبان تلویزیون در بستر IPTV. پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه صداوسیمای تهران.

 

Albarran, A.B. & Moellingerm, T. (2002). The top Six Communication Industry Firms: Structure, Performance and Strategy. New Jersey: Eribaum.

Halvorson, K. & Rach, M. (2010). Content Strategy for the Web. From: http://www.contentstrategy.com

Mintzberg, H.; Quinn, J. B. & Ghoshal, S. (1998). The Strategy Proces. New Jersey: Frentice Hall.

Roush & Bell (1987). Strategic Control, a New Perspective, Academy of Management Review. University of Massachusetts, Amherst.

Schreyong, G. (1987). Strategic Control, Academy of Management Review. Germany: Universitdt Hagen.